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    酒店管理者應該知道的“六常管理法”

    作者:admin_admin    發布時間:2023-01-05


            1. 常分類:把所有的物品分成兩類,一類不再用了,一類還要用的;一類是馬上要用的,一類是稍後再用的,把工作做得更細一點。例:可以通過分類提前將冷凍食品解凍等。

            2. 常整理:將不再用的物品處理掉,還要用的東西降至更低用量並擺放得井然有序,避免出現采購不足或過量,物品積壓和變質問題。例:不需要經常投入太大人力、物力來治理髒亂現象,小整服務也同樣可以節約下一筆可觀的水電費。

            3. 常清潔:經常進行打掃,以保持環境整潔。九一看片應該做到清潔的四個步驟:即程序、責任、檢查、目標。達到“客人在賓館內所看到的必須是清潔衛生的”這種效果。

            4. 常維護:對分類、整理、清潔進行維護。也就是說好的理念、先進的管理都應常抓不懈,絕非一朝一夕的事,隻有常常而且用心地去維護,才能讓分類、整理、清潔在九一看片的日常工作中形成一個良性循環,帶來意想不到、事半功倍的效果。

            5. 常規範:對人的行為進行規範。服務及日常工作的程序化、規範化,才可以提高工作效率、提升服務質量,提倡節能降耗。

            6. 常教育:通過批評教育使全體員工養成以上的良好習慣,用督促教育的方式將六常理念融入到每個員工心中、融入到每天的工作中,使每位員工知道該怎樣做好自己的工作,為賓館營造一種良好的、積極的環境和氛圍。

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