如何提升賣價是每個酒店老板關心的問題，但一聽增加投資就打退堂鼓,如何做到高性價比賺錢就看這兩個時期。

        從初期來看

        首先是酒店定位，在單體酒店多的區域就開連鎖經濟型酒店，經濟型酒店紮堆的地方就開入門型中檔酒店。消費在升級，酒店投資人也要以發展的眼光做選擇。其次是裝修要個性化，避免同質化才能吸引顧客。

        改造期來看

        1、大堂是酒店的門麵，它的裝修質量能體現整個酒店的品質，對酒店大堂的燈光、地麵和軟裝搭配進行升級改造，提升住客對酒店的第一印象，就能讓酒店在同區位中脫穎而出。而且大堂麵積小於客房區，裝修資金更容易控製，采用裝配式，內裝材料均為高品質的工業化產品，性能穩定曆久彌新，並且可以局部拆改，方便後期的檢修維修，一經報修就可以迅速局部更換降低維護成本。

        2、硬件客戶的需求是洗好澡、睡好覺、上好網，這就需要酒店在隔音家具、網絡和消耗品這種影響住宿體驗的要素上做升級，選品一定要以體驗舒適為主，而最重要的就是做好隔音，可以采用裝配式的斷橋經營隔牆係統，

        3、重隔音構造，充分保障住客睡眠質量，住客滿意度提升了，回頭率和入住率也會隨之提高。

        4、服務，對員工進行專業的培訓，讓客人用比高檔酒店更低的價格享受到高檔酒店的服務，那單房賣價比同類型酒店高一點，客人依然會覺得物有所值樂意買單。花少量的資金做到大的提升，就是高性價比。